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员工导向在现代组织的持续成功和成长中起着不可或缺的作用，无论利基还是行业，但许多企业忽视了入职过程中的这一重要部分。
作为入职流程的重要支柱，定位是一项活动，将帮助您的新员工获得尽可能好的开端。
在这里，我们考虑新的招聘导向的动态，以及如何加强您的内部战略将加速您在竞争日益激烈的数字时代的成功。
什么是员工导向？
员工导向是一个过程，它为新员工提供了熟悉公司核心价值观、近距离接触大量部门职能、结识新同事以及询问他们可能遇到的任何与工作相关的紧迫问题的机会。
这是一个正式和富有成效的第一印象，因此，是整入职过程中最重要的齿轮之一。
为什么新员工取向很重要？
第一印象很重要。也就是说，新的招聘导向在员工敬业度和激励中起着关键作用。
正确制定员工定位策略至关重要，因为这一一次性活动将决定您和新员工之间未来所有互动的进行方式。这是一个新的职业关系的声明。
要将这一概念融入生活、呼吸的视角，以下是人力资源导向重要性的主要原因：
- 将您的新人才介绍给公司的核心价值观、文化和使命。
- 分享有关内部活动和流程的重要信息。
- 管理期望并加快集成进程。
- 为您的员工提供一个安全的平台，分享任何意见或表达任何潜在问题。
成功的员工定位流程不仅有助于您的新员工更快地融入业务，还将帮助您根据自己的特定需求和偏好定制您的培训和发展流程。这样做将确保进一步取得成功。
员工导向流程的好处
您的定位工作的主要目标应该是让新员工感觉自己是公司有价值的一部分，而不仅仅是新员工。
通过分享您的公司价值观，让新员工对与您合作感到兴奋，他们很可能会更轻松地与同事合作，而且会在新岗位上站稳脚跟。
如果你得到你的新招聘定向活动的权利，你将收获巨大的回报。您在定位和入职方面投入的时间、精力和资源越多，您的组织就越具有凝聚力。
消极的入职体验使新员工在不远的将来寻找新机会的机会增加一倍。
鉴于新员工定位是入职过程中的跳动心脏，遵循最佳实践将对您的组织产生重大影响。
以下是从雇主和员工的角度来看，有一个坚实的新员工导向流程的主要好处：
雇主：
- 正如我们之前所谈到的，新的员工导向降低了员工更替率，同时提高了员工保留率。
- 一个详细、引人入胜和全面的定位流程最终将有助于减少主管或经理帮助新人才"学习绳索"并开始担任新角色所需的时间。反过来，这将提高生产率水平。
- 您将能够将员工手册中包含的所有关键信息付诸实施，并将其放到上下文中。
- 您的新员工将很高兴、有动力、兴奋地开始新工作。
员工：
- 新员工从组织内旅程开始就感到安全和受欢迎。
- 一个人性化和信息导向的过程将减少围绕开始他们的新角色的压力和焦虑。
- 入职培训流程将赋予新员工了解他们如何在实际和文化上为企业带来好处。
- 如果新员工觉得有必要，他们将能够分享他们对新角色的想法、想法和感受。
新招聘方向最佳实践
现在，我们已经涵盖了良好的人力资源导向的好处，让我们来看看最佳实践：如何处理您的活动的想法和包括什么。
在我们探索新的招聘导向最佳实践之前，考虑您的活动的核心目标（或"四 c"，如果您愿意的话）：
- 合规性（内部法规、期望、规则、政策和文书工作）
- 澄清（新员工在组织内的角色和职责）
- 文化（公司价值观、目标和使命）
- 连接（鼓励关系和协作）
在旅程的每个阶段，您都应该考虑您的活动或行动将如何影响这些关键领域或方向概念。
为了帮助引导您的努力朝着正确的方向发展，以下是新员工最佳实践的简要介绍。
包括正确的信息
从内部流程和文化期望到健康和安全信息、技术信息，以及以后，您必须花时间通过入职培训过程包含所有基本信息。我们将用新的员工取向检查表更详细地介绍这一点。
公司文化
您的定位过程是分享您的文化价值观并将其纳入视野的机会。
确保详细浏览您的文化活动和信息，同时提供您如何在实际意义上实现价值观的示例。如果可能，您应该为该过程的这一部分使用视觉对象。以视频和图像为中心的手册通常效果很好。
定制您的定位流程
特别是在数字时代，使用"一刀切"的过程是行不通的。请记住，这里的目的是让你的新员工感到被重视，所以在定向之前，确保你知道他们需要的一切，并相应地调整你的努力。
例如，如果您的新员工有听力障碍，请在入职日期之前了解他们是否需要视觉辅助工具或口译员。这里的要点是，尽可能包容和个人-如果不这样做可能导致工作人员更替率膨胀。
涉及领导力
在入职培训期间，您应尽可能确保高级工作人员参与这一过程。这样做可能会使你的新员工感到更有价值，同时从高级领导的角度来看，为他们提供智慧的明珠。
最终，这将使这一进程更具意义和信息性。
动态和对话
方向不应该是单行道。在此过程中，您应该询问您的新员工问题，并允许他们在适当的时候分享他们的观点或意见。
您还应确保您的新招聘导向计划具有吸引力和趣味性，这意味着如果您觉得这将增强流程，则使用鼓舞人心的语言、视觉效果，甚至是有趣的主题。
新员工定向检查表
您可以使用我们的新招聘方向清单作为参考，以确保所有基本项目都包含在您的集成活动中：
文书工作：
- W-4 和州税表
- I-9 表格
- 员工手册
公司简介：
- 公司概况
- 品牌使命和内部价值
- 内部文化概览
基本信息：
- 部门流程信息
- 新员工角色的期望和功能
- 任何基于业务的社交活动或活动的大纲
- 健康和安全及办公室详情
- 福利和补偿必需品
- 公司主要政策，包括病假和加班
- 员工手册和材料，包括钥匙卡、身份证、登录凭据等。
记得：
- 要交谈，让新员工发言
- 使用视频和视觉效果，将增强过程
- 尽可能多地根据个人或个人定制流程
- 提供有用的介绍
- 让高级领导或管理层参与进来
- 要求新的招聘反馈的过程，这样你就可以作出调整和改进
- 定期评估您的新员工导向活动，使其保持新鲜和相关性
要想在市场上取胜，你必须首先在工作场所获胜。道格·柯南特，坎贝尔汤的首席执行官
不可否认：您的新员工导向活动确实对组织的整体成功有影响。
88% 的行业组织在入职过程中表现不佳。
通过增强您的新员工导向流程，您将推动您的公司走在团队的前面，从而推动您在这个过程中取得成功，这是无价之宝。